トヨタ式改善で現場を変えるメディア「改善ライブラリ」

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ＯＪＴ
2025.01.17

トヨタ式のメンバーの叱り方！リーダー同士の役割分担や想いを伝えることの重要性も紹介

職場環境をよくするためやメンバーを成長させるために、ときには叱ることも重要です。しかし、トヨタのリーダーはただ叱るだけではなく応援・信頼していることも同時に伝え、「愛情をもって叱る」ことが求められます。本記事では、トヨ…
現場力向上
2025.01.17

トヨタ式の仕事の教え方！4段階の手順と6つの基本を解説

チームや組織が成果を上げるためには、メンバー一人ひとりが力を発揮できるようにしなければなりません。そのために、リーダーはメンバーに対して確実な仕事のやり方を身に着けさせる必要があります。トヨタでは、「教えたことができない…
人的資本経営
2025.01.10

メンバーとの関係づくりの第一歩は「ほめる」！メンバーを育てる4つの働きかけを紹介

何人ものメンバーをひとつにまとめる役割を担うリーダーは、常に職場全員が見渡せる位置に立たなくてはなりません。ひとりひとりの様子をしっかり見て、指導したり悩み相談に乗ったりする必要があります。特に、メンバーの良いところを…
人的資本経営
2025.01.10

リーダーから挨拶するだけで職場は変わる！メンバーから話しかけやすい環境のつくり方を紹介

ひとりひとりのメンバーがモチベーションを高めて仕事をするためには、リーダーがおこなうコミュニケーションが重要です。コミュニケーションの基本は挨拶です。トヨタでも特に挨拶には重きを置いており、リーダーからメンバーに対して積…
現場力向上
2024.12.30

コミュニケーション技法6つの基本！コミュニケーションを活性化させるテクニックを解説

管理監督者やリーダーがチームや現場を統率して高い現場力を手に入れるためには、メンバーとのコミュニケーションが必要不可欠です。個性や価値観、経歴が異なるメンバーでも適切なコミュニケーションを取れば、「意見を聞いてくれる」と…
現場力向上
2024.12.30

会議を200％活用する方法！会議を最大限効果的にするコツを紹介

職場での意思決定や相談の場としてなくてはならない会議ですが、ただ立場の違うメンバーが集まって議論するだけでは、会議の効果を最大限引き出すことはできません。トヨタでは会議を200％活用するために、3つのポイントを重視してい…
人的資本経営
2024.12.27

トヨタのリーダーに求められる3つの技能とは？各項目を詳しく解説

現場をまとめてメンバーの士気を高める役割を担うリーダーには、いくつか身に着けるべき能力があります。トヨタではリーダーに必要とされる技能はTJI（仕事の教え方）・TPS（標準作業と改善）・TCS（明るい職場づくり）の3つと…
人的資本経営
2024.12.27

トヨタのリーダー教育とは？リーダーに求められる資質も紹介

現場をまとめて高い成果を出すためにはリーダーの高い力量が必要不可欠です。リーダーの知識や技術が不足していると、どれだけ優秀なメンバーがそろっていても大きな成果に結びつけることはできません。トヨタでは現場で重要な立ち位置…
現場力向上
2024.12.25

トヨタの「5大管理」とは？目標設定の例も紹介

企業が決めたビジョンを実現するためには高い成果を上げる必要がありますが、成果の達成には職場方針や目標設定が必要不可欠です。トヨタでは職場方針や目標を見つける際に「5大管理」を用いており、安全・品質・生産・原価・人材育成の…
生産性向上
2024.12.20

改善活動は「困っていること」から取り組む！「4M」の詳細も解説

どのような業種の現場でも、日々の業務のなかで困っていることや改善すべき問題が存在するはずです。しかし、方針や目標の達成が気になってしまいなかなか改善活動の時間が確保できない企業も多いのではないでしょうか。トヨタでは小さな…